為全面貫徹落實年度目標(biāo)任務(wù)部署，全力抓好重點創(chuàng)新項目推進和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為下半年工作起好步，不斷提升公交綜合承載能力和服務(wù)保障水平，8月2日上午，公交集團在三樓會議室召開2023年上半年經(jīng)濟運行分析會，集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、分公司經(jīng)理、財務(wù)科長以及機關(guān)全體中層干部共51人參加了會議，會議由集團黨委委員、副總經(jīng)理相文昌主持。

會上，公交集團各事業(yè)部、機關(guān)主要部室圍繞2023年上半年經(jīng)濟運行情況，總結(jié)了經(jīng)濟運行特點，分析了自身存在問題和困難，并匯報下半年工作思路和計劃。集團分管領(lǐng)導(dǎo)就各事業(yè)部、各部門匯報情況作出點評，肯定了各事業(yè)部在運力組織、降本增效等方面作出的努力和進步，特別是在全市各項重大活動和節(jié)假日期間的交通運輸保障工作，彰顯了公交集團國企擔(dān)當(dāng)，體現(xiàn)出工作聯(lián)動整體合力。同時，也對下半年的工作提出建議和要求，各事業(yè)部要加強班次和服務(wù)質(zhì)量考核，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營相融合，持續(xù)推進雙重預(yù)防機制工作，提高經(jīng)營風(fēng)險防范意識，嚴格落實三重一大制度，深化作風(fēng)建設(shè)。

 

集團黨委書記、總經(jīng)理王學(xué)兵圍繞會議匯報材料，提出四點要求：

一、強化責(zé)任意識，抓好主營主業(yè)。要進一步增強責(zé)任感，緊迫感，在創(chuàng)收增收上下功夫、在成本管控上動腦筋、在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上出實招，全面激發(fā)和調(diào)動職工工作積極性，切實增強全員營收意識、服務(wù)意識，確保全年目標(biāo)任務(wù)的完成。

二、強化經(jīng)營意識，抓好多元發(fā)展。依托公交現(xiàn)有場站、廣告、維修等資源，探索公交資源的開發(fā)利用，著力打造定制公交品牌，拓展便民服務(wù)點范圍和功能，多元化拓展業(yè)務(wù)范圍，為企業(yè)增創(chuàng)效益。

三、強化團隊意識，抓好企業(yè)轉(zhuǎn)型。各級中層干部要樹立干事創(chuàng)業(yè)的導(dǎo)向，提高員工執(zhí)行力和企業(yè)管理效率，加強黨務(wù)工作學(xué)習(xí)。不僅要提高個人能力，還要提升經(jīng)營團隊整體水平，全面提升企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平。

四、強化紅線意識，抓好安全生產(chǎn)。要牢固樹立安全發(fā)展理念，推動安全生產(chǎn)各項工作落實。切實將安全工作貫穿于公交發(fā)展的全員、全過程、全生產(chǎn)要素，健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，杜絕重大事故的發(fā)生，減少事故頻率。