夏日初來(lái)，萬(wàn)物并秀。汽服公司聚焦全年目標(biāo)任務(wù)，全面掀起“發(fā)展攻勢(shì)”，主動(dòng)作為、大抓落實(shí)，以?shī)^斗者姿態(tài)，跑出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“加速度”，奮力沖刺“雙過(guò)半”。

一、聚焦項(xiàng)目引領(lǐng)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展邁出新步伐

隨著交控瑞立汽配公司揭牌成立，汽服公司將依托其價(jià)格優(yōu)勢(shì)、渠道優(yōu)勢(shì)和質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)資源稟賦，構(gòu)建汽車(chē)配件銷(xiāo)售市場(chǎng)新模式，持續(xù)賦能汽車(chē)后市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。全市第一家“連e行”車(chē)管家一站式服務(wù)中心累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收達(dá)60萬(wàn)元，持續(xù)擦亮區(qū)域汽車(chē)維保服務(wù)國(guó)企品牌；6月13日在市機(jī)關(guān)振興集中辦公區(qū)店盛大開(kāi)業(yè)，“1個(gè)旗艦店＋2個(gè)加盟店＋3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)店”的發(fā)展構(gòu)想已基本變?yōu)椤翱捎^可感可及”的現(xiàn)實(shí)圖景。海宏科技自主研發(fā)的移動(dòng)充電機(jī)器人順利獲得全國(guó)第一張CQC認(rèn)證證書(shū)；投入運(yùn)行2個(gè)月來(lái)，全市布局點(diǎn)位達(dá)13個(gè)，充電量超6萬(wàn)千瓦時(shí)，服務(wù)車(chē)輛近3000輛次，人民群眾參與度、滿意度、認(rèn)可度、感受度持續(xù)提升；移動(dòng)充電機(jī)器人銷(xiāo)售實(shí)現(xiàn)新突破，簽約金額達(dá)2624萬(wàn)元；并與天津公交成功簽訂千臺(tái)意向合同，以項(xiàng)目建設(shè)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)蓄勢(shì)賦能的集聚效應(yīng)充分顯現(xiàn)。

二、聚焦市場(chǎng)拓展，經(jīng)營(yíng)效益實(shí)現(xiàn)新提升

向市場(chǎng)要效益、向市場(chǎng)要活力。上半年以來(lái)，修理事業(yè)部新增定點(diǎn)維保單位6家，累計(jì)開(kāi)展上門(mén)服務(wù)43次、服務(wù)客戶車(chē)輛達(dá)130臺(tái)次。銷(xiāo)售事業(yè)部累計(jì)銷(xiāo)售車(chē)輛428臺(tái)，其中新能源車(chē)輛達(dá)298臺(tái)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)收6542.73萬(wàn)元。檢測(cè)事業(yè)部中心站檢測(cè)車(chē)輛5730臺(tái)，年度計(jì)劃20%；開(kāi)發(fā)區(qū)站累計(jì)檢測(cè)車(chē)輛4089臺(tái)，超年度計(jì)劃36%。汽車(chē)租賃事業(yè)部新增業(yè)務(wù)合作單位36家，完成營(yíng)收771.3萬(wàn)元，完成年度計(jì)劃108.637%，同比增長(zhǎng)8.18%。同時(shí)，汽服公司錨定高端化、智能化、綠色化產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，立足主責(zé)主業(yè)，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，積極探索輕量化車(chē)廂改裝、新能源城市物流配送、綠能升級(jí)換新車(chē)銷(xiāo)售等項(xiàng)目，著力搶占發(fā)展制高點(diǎn)，贏得發(fā)展主動(dòng)權(quán)。

三、聚焦機(jī)制改革，企業(yè)管理取得新成效

強(qiáng)化機(jī)制改革，推動(dòng)內(nèi)控建設(shè)，企業(yè)綜合管理能力邁出堅(jiān)實(shí)步伐。重點(diǎn)針對(duì)汽車(chē)后市場(chǎng)板塊公開(kāi)選聘職業(yè)經(jīng)理人，實(shí)行責(zé)任制承包，為“想干事、能干事、干成事”的干部職工搭建舞臺(tái)；深化干部人事制度改革，推行中層干部競(jìng)聘上崗，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力。通過(guò)與職業(yè)院校合作，招引學(xué)徒工，發(fā)揮勞模名師“傳幫帶”作用，培養(yǎng)工匠型技能人才。加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍建設(shè)，組織形式多樣的成長(zhǎng)營(yíng)、培訓(xùn)班，舉辦“汽服大講堂”，圍繞事業(yè)部和各部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理需求進(jìn)行菜單式培訓(xùn)，常態(tài)化組織開(kāi)展產(chǎn)品、銷(xiāo)售、服務(wù)、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)等各類(lèi)培訓(xùn)，企業(yè)干部職工綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)化水平持續(xù)提升。

下一步，汽服公司將緊緊圍繞集團(tuán)有關(guān)決策部署，錨定目標(biāo)、咬緊序時(shí)，以“搶”的意識(shí)、“拼”的勁頭、“爭(zhēng)”的膽識(shí)、“跑”的姿態(tài)，向關(guān)鍵處發(fā)力，加快汽車(chē)后市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)深度轉(zhuǎn)型升級(jí)，以實(shí)干實(shí)績(jī)實(shí)效全力實(shí)現(xiàn)年中“雙過(guò)半”。