為有效應(yīng)對當(dāng)前嚴(yán)峻的客運市場形勢，謀劃好汽車公司“十四五”期間的產(chǎn)業(yè)布局，理清轉(zhuǎn)型發(fā)展思路，做好未來五年企業(yè)發(fā)展頂層設(shè)計，汽車公司啟動了“十四五”規(guī)劃編制工作。公司組建了以黨委書記、總經(jīng)理劉佃華為組長的“十四五”規(guī)劃編制工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了規(guī)劃編制工作辦公室，抽調(diào)專人成立了規(guī)劃編制工作專班。

8月26日，公司召開了“十四五”規(guī)劃編制工作動員會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位處室主要負(fù)責(zé)人、專班人員參加了會議。會議對規(guī)劃編制工作進行了全面部署，明確了編制的指導(dǎo)原則、主要任務(wù)、時間安排、工作要求等。

劉佃華對規(guī)劃編制工作提出要求：一要提高認(rèn)識謀規(guī)劃。認(rèn)真分析總結(jié)“十三五”期間公司的成績、亮點，找出發(fā)展中的差距、不足，認(rèn)真研判未來的市場形勢、政策趨勢、行業(yè)發(fā)展規(guī)律，明確未來五年的發(fā)展方向、路徑。二要適度超前謀規(guī)劃。抬高目標(biāo)定位，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，既要有遠大的目標(biāo)，又要有可操作性；既要明確每年的經(jīng)濟規(guī)模，又要明確每年的項目發(fā)展。三要統(tǒng)籌兼顧謀規(guī)劃。圍繞項目發(fā)展、企業(yè)文化、安全管理、資本運作、制度建設(shè)等各方面，確定目標(biāo)定位；在做好公司規(guī)劃為集團提供支撐的同時，各權(quán)屬單位也要認(rèn)真研究、融合當(dāng)?shù)匕l(fā)展要素，做好本單位規(guī)劃編制工作。四要開門納諫謀規(guī)劃。面向職工廣泛開展合理化建議征求活動，了解省內(nèi)外同行產(chǎn)業(yè)布局和轉(zhuǎn)型思路，通過專家、智庫尋求發(fā)展增長點，將各方面的智慧和意見吸收到“十四五”規(guī)劃編制工作中來。五要加強保障謀規(guī)劃。公司上下都要成立相應(yīng)的規(guī)劃編制領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)、專班，明確責(zé)任分工、時間節(jié)點、工作要求，形成上下聯(lián)動合力；機關(guān)處室要加強調(diào)研，做好服務(wù)，提高辦事效率。