今年以來(lái),為深入貫徹國(guó)企改革三年行動(dòng)重大決策部署,推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,市民卡公司堅(jiān)持把”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”貫穿到改革發(fā)展全過(guò)程,健全工作機(jī)制,層層壓實(shí)責(zé)任,扎實(shí)推進(jìn)改革工作,各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)不斷取得新成效。
一、開拓創(chuàng)新,推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
順應(yīng)科技型企業(yè)發(fā)展規(guī)律,降低國(guó)有資本投資風(fēng)險(xiǎn),加大經(jīng)營(yíng)者責(zé)任。一是立足智慧交通領(lǐng)域,加大研發(fā)投入,年內(nèi)取得軟件著作權(quán)6件、發(fā)明專利1件、軟件產(chǎn)品4件;二是立足信息化產(chǎn)業(yè),拓展業(yè)務(wù)范圍,承接我市智慧停車(一期)項(xiàng)目,推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展,打造城市級(jí)智慧停車綜合管理平臺(tái),全面完成年度市民生實(shí)事目標(biāo)任務(wù)指標(biāo);三是加快混改企業(yè)上市步伐,持續(xù)優(yōu)化智慧公司股權(quán)結(jié)構(gòu),成立職工持股平臺(tái),釋放員工活力,推進(jìn)A輪融資,從根本上提高智慧公司可持續(xù)發(fā)展能力,年內(nèi)獲得連云港市小巨人企業(yè)等榮譽(yù);四是提高公交信息化服務(wù)質(zhì)量,優(yōu)化升級(jí)公交調(diào)度系統(tǒng)至4.0版本,開發(fā)公交機(jī)務(wù)ERP系統(tǒng),12345公交信息化類投訴案件的數(shù)量較去年下降21.65%,回訪滿意度達(dá)到98%以上。
二、深化管理,提升內(nèi)控管理水平
一是持續(xù)推進(jìn)內(nèi)控管理制度建設(shè),將風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和內(nèi)控管理理念植入和貫穿到各層級(jí)、各環(huán)節(jié)的工作當(dāng)中,充分發(fā)揮各部門的管理職能,年內(nèi)共梳理制度類別15項(xiàng),完善修訂制度80余項(xiàng);二是修訂基礎(chǔ)管理制度,進(jìn)一步完善公司激勵(lì)體系,激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情,發(fā)掘和培養(yǎng)能夠服務(wù)于企業(yè)發(fā)展、項(xiàng)目管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等領(lǐng)域的專業(yè)化人才;三是健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制,公司經(jīng)理層成員實(shí)行任期制和契約化管理,簽訂《崗位聘用協(xié)議書》《任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任書》,制定《董事會(huì)向經(jīng)理層授權(quán)管理辦法》。
三、黨建領(lǐng)航,放大國(guó)企政治優(yōu)勢(shì)
一是持續(xù)深化黨史學(xué)習(xí)教育,創(chuàng)建“海通紅擎”黨建品牌、“三融合四聚力”黨建工作法,成立“海小歐”志愿服務(wù)隊(duì),先后開展30余次“五進(jìn)”活動(dòng),服務(wù)人次達(dá)3500余人;二是從嚴(yán)落實(shí)“第一議題”制度,利用公司周例會(huì)、月度例會(huì)、黨員大會(huì)等會(huì)議,常態(tài)化開展學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)有改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述;三是完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度,制定支委前置研究討論重大事項(xiàng)清單、跟進(jìn)督辦制度等,把黨的領(lǐng)導(dǎo)有機(jī)融入公司治理。
下一步,市民卡公司將繼續(xù)落實(shí)好國(guó)企改革三年行動(dòng)部署,堅(jiān)定不移走創(chuàng)新之路,搶抓改革機(jī)遇,調(diào)整優(yōu)化戰(zhàn)略思路,加快推動(dòng)公司市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型,為高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。