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樹導向 謀長遠——海建公司轉型升級促改革 凝心聚力強發(fā)展
來源:連云港市交通控股集團有限公司 作者:江蘇海建公司 瀏覽次數(shù):9518 錄入時間:2021-11-26

2021年是國企改革三年行動的攻堅之年、關鍵之年,海建公司提速加力、全面推進國企改革三年行動,切實以改革解難題、增活力、提效率、聚人心、促發(fā)展,確?!笆奈濉遍_好局、走穩(wěn)路,開創(chuàng)海建公司發(fā)展新格局。

一、黨建引領、制度規(guī)范,用“孺子?!钡臎_勁,以治理機制穩(wěn)中出新促改革。公司始終堅持黨建引領,將黨建工作融入公司治理,完善公司《章程》,補充《江蘇海建公司董事會、監(jiān)事會議事規(guī)則》,做實做深“兩個一以貫之”,推動現(xiàn)代企業(yè)制度逐步完善。切實加強黨的領導,全面落實“黨建入章”“雙向進入、交叉任職”和黨組織前置研究要求;調(diào)整優(yōu)化公司治理機制,持續(xù)完善黨組(黨委)、董事會、經(jīng)理層議事規(guī)則及清單,基本形成權責法定、權責透明、協(xié)調(diào)運轉、有效制衡的公司治理機制;有效規(guī)范前置把關程序,創(chuàng)新探索制度審議、綜合審議、一事一議等黨組前置研究方式,在充分把控決策風險的同時提高決策效率,有效提升了董事會運行的獨立性、科學性、有效性。


定期召開董事會


召開經(jīng)濟運行分析會

二、統(tǒng)一思想、堅定信心,用“老黃?!钡母蓜?,以重點項目高質(zhì)量落地強支撐。海建公司在集團堅強領導下,堅持穩(wěn)中求進的發(fā)展總基調(diào),立足新發(fā)展階段,貫徹新發(fā)展理念,以深化供給側結構性改革為主線,加快由施工型企業(yè)向生產(chǎn)+施工型企業(yè)轉型;在多元化經(jīng)營上下心思,在增收創(chuàng)利上做文章,公司全體上下統(tǒng)一思想,以不破不立的決心、干事必成的信念,舉高、舉穩(wěn)轉型升級的旗幟,在國企改革賽道上加速發(fā)力。

生產(chǎn)基地建設聚焦“向建筑產(chǎn)業(yè)集約化升級”目標,以板橋、東海生產(chǎn)基地為中心,抓好建筑材料節(jié)能環(huán)保深加工產(chǎn)業(yè)基地項目運營,積極推進灌云生產(chǎn)基地前期手續(xù)的辦理,努力實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)布局更為合理,逐漸將產(chǎn)業(yè)園建設成為以高新技術為先導、高附加值產(chǎn)品為主體、傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)為基礎的綜合性生產(chǎn)基地;大力推進石梁河采、洗、制砂工作,使其成為拉動公司轉型發(fā)展的又一“引擎”。


板橋生產(chǎn)基地

石梁河生產(chǎn)基地

三、刀刃向內(nèi)、深化改革,用“拓荒牛”的闖勁,以內(nèi)部管理增效促進發(fā)展創(chuàng)效項目施工管控以項目內(nèi)部集體承包責任制為抓手,立足提質(zhì)增效,強化過程管控、成本管控、工期管控,不斷提升項目管理能力和利潤提升空間。隨著內(nèi)部集體承包責任制的推行,項目管理成效明顯,主要體現(xiàn)在工期、質(zhì)量、安全、履約、回款及利潤等較以往均有大幅改善。到目前為止,海建公司推行內(nèi)部集體承包項目共簽訂25份《項目承包責任書》,項目承包金額為38024.31萬元,已提交申請及已預兌現(xiàn)的項目達17個,項目實現(xiàn)凈利潤2455.07萬元,項目凈利潤率約23%。根據(jù)《目標責任書》兌現(xiàn)考核,承包人員的年度收入較大增加,公司項目利潤增幅5%左右??冃Ч芾韺嵭械某~獎勵機制,讓職工工作的積極性、主動性不斷增強,想干事、能干事的氛圍日漸濃厚,從而進一步壓實了基層人員責任,有效降低了項目成本,提高了工程項目收益。


港城大道養(yǎng)護工程施工


連云區(qū)云港路新建工程項目施工現(xiàn)場

改革無窮期,奮進正當時。海建公司將繼續(xù)全面深入貫徹市委市政府關于國企改革的各項決策部署,圍繞交通控股集團各項工作安排,緊緊抓住當前國企改革三年窗口期,繼續(xù)推動各項改革舉措落實落地,加快建設具有競爭力的一流企業(yè),以優(yōu)異的成績更好地服務黨和國家工作大局。