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加快企業(yè)轉(zhuǎn)型 助推高質(zhì)發(fā)展 ——汽服公司國企改革專題
來源:海通汽服公司 作者:胡瑋 瀏覽次數(shù):9221 錄入時間:2021-12-06

2021年是國企改革三年行動計劃攻堅之年,汽服公司緊抓汽車后市場發(fā)展機遇,打破“抱殘守缺、因循守舊”的思維定勢,大刀闊斧、動真碰硬推進國企改革,板塊資源整合持續(xù)發(fā)力,企業(yè)活力不斷增強,公司資產(chǎn)規(guī)模實現(xiàn)快速增長,為奮力開創(chuàng)“十四五”新局面奠定基礎(chǔ)。

夯實企業(yè)黨建,護航公司高質(zhì)量發(fā)展。充分發(fā)揮黨建工作“政治領(lǐng)航、思想引航、廉政護航”三項功能,將黨建工作融入治理結(jié)構(gòu)、黨組織決策融入企業(yè)管理、黨建制度融入內(nèi)控體系。發(fā)揮黨委前置研究把關(guān)作用,創(chuàng)新探索制度審議、綜合審議、一事一議等黨委前置研究方式,在混合所有制企業(yè)海宏智能科技公司建立黨支部,探索混合所有制企業(yè)黨建管理機制。堅持學(xué)習(xí)新思想、新精神、新政策,完成“第一議題”制度,深入推進“不忘初心、牢記使命”常態(tài)常效,扎實開展黨史學(xué)習(xí)教育,提升黨員隊伍思想政治水平。打造“廉政教育展館”,開展廉政教育,防控廉政風(fēng)險,建好廉政制度,不斷凈化公司政治生態(tài),為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。

建強人才隊伍,企業(yè)活力持續(xù)彰顯。公司牢固樹立人才強企戰(zhàn)略,加強人才培養(yǎng)和梯隊建設(shè),以創(chuàng)新型、專業(yè)化、高層次人才為重點,把握不同類別人才特點因材施策,持續(xù)優(yōu)化人才成長路徑和隊伍結(jié)構(gòu),全面提升人才隊伍素質(zhì)。通過企業(yè)培養(yǎng)鍛煉、個人自學(xué)進修等形式,現(xiàn)已擁有高級技師4人,技師19人,高級工16人,中級工13人,占一線職工34%,初中級職稱29人,占管理人員的17%。同時,公司著力抓好黨員、人才、干部”三支隊伍建設(shè),開展“崗位大練兵”“技術(shù)大比武”,實施1名領(lǐng)導(dǎo)結(jié)對若干人才的“1+N人才培養(yǎng)計劃”,關(guān)心人才成長成才,生產(chǎn)生活。推行全員績效管理,將薪酬向一線專業(yè)技術(shù)人才傾斜,讓工人技術(shù)等級,職稱與薪資掛鉤,鼓勵員工積極考取與工作崗位相匹配的職稱。

加快整合重組,產(chǎn)業(yè)機構(gòu)不斷優(yōu)化。本著“優(yōu)化運行效率、突出發(fā)展主業(yè)、依法規(guī)范操作”的原則,對原有資源資產(chǎn)業(yè)務(wù)整合重組、盤活、挖潛、增效。做好加減法,主攻綠色發(fā)展、科技創(chuàng)新、智能制造等方向,探索人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)應(yīng)用,瘦身健體等工作亮點紛呈。建成589.6平方米的修理車間,使常年虧損的連云轎車廠,實現(xiàn)扭虧為盈;建成我市首家綠色環(huán)保鈑噴中心,開拓鈑噴市場以點帶面提高維修業(yè)務(wù)量,全面提升汽車修理企業(yè)盈利能力;投資控股江蘇海宏智能科技有限公司,在開發(fā)區(qū)50畝土地投資建設(shè)工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)智能成套設(shè)備項目,探索混合所有制企業(yè)經(jīng)營新模式,打造具有“5G+智能制造”的示范智慧工廠。公司相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域的資產(chǎn)數(shù)量不斷上升,為下一步高質(zhì)量發(fā)展拓展了更廣闊的空間。

做優(yōu)企業(yè)文化,服務(wù)意識穩(wěn)步提高。建服務(wù)品牌示范引領(lǐng)“匠心”精神作用不斷彰顯,依托“何錫忠勞模創(chuàng)新工作室”,打造“漆藝匠心紅”職工教育實境課堂。“與雷鋒車同行”,擦亮“黨員的士”“雷鋒的士”品牌,連續(xù)18年開展免費愛心送考、扶老助殘等志愿服務(wù),繪就了干部職工積極向上的企業(yè)文化藍圖。汽服公司黨員先鋒隊積極參與疫情防控、創(chuàng)文創(chuàng)衛(wèi)、出行保障、項目攻堅,以實干助力民生服務(wù)和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。汽車檢測事業(yè)部推出的三米首問負責(zé)制,黨員示范崗“一站式”服務(wù)、團約夜檢等體現(xiàn)了國有企業(yè)職工主人翁的擔(dān)當精神;公司干部職工通過不同形式宣傳教育和技能培訓(xùn),在提高服務(wù)質(zhì)量、提升工作效率上有了大幅度提升。

國企改革三年行動開局奪首勝的沖鋒號已經(jīng)吹響,汽服公司將進一步堅定信心,繼續(xù)推進各項改革落實落地,不斷增強公司競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力,為建設(shè)“強富美高”新港城作出更大貢獻。